Tres países latinoamericanos -Brasil, Colombia y Chile- han puesto en marcha diferentes estrategias para mantener el dólar estable, proteger la competitividad local y prevenir las burbujas de activos. En el artículo
Cerrando las compuertas al capital en Latinoamérica, profesores de Wharton analizan estas maniobras y sus posibilidades de éxito.
Desde el punto de vista tecnológico, la compra de Skype por parte de Microsoft ha llamado la atención de los expertos, quienes se preguntan si estas dos empresas lograrán una buena sintonía cultural y si el precio pagado por Microsoft -US$ 8.500 millones- es demasiado alto, al tratarse de una empresa que continúa dando pérdidas. Todo en:
¿Qué hay detrás de la adquisición de Skype por parte de Microsoft?
En el artículo
Inés Rosales: Recetas para internacionalizar una PYME orientada a un producto de alimentación tradicional dos profesores de la Universidad Pablo de Olavide, en Sevilla, han querido ilustrar la experiencia exitosa de internacionalización de una PYME, que tuvo que superar una dificultad añadida: comercializar un producto de alimentación desconocido –las tortas de aceite- fuertemente vinculado a la cultura andaluza del sur de España.
Por otro lado, en
Reducir el déficit de Estados Unidos: Debate entre medidas drásticas o medidas draconianas expertos de Wharton ofrecen su punto vista sobre la situación del déficit público estadounidense, los planes de Washington para reducirlo y las consecuencias negativas de dichos planes.
Hablar mal de un producto puede proporcionar publicidad inesperada. Eso es lo que ocurrió cuando un programa de la BBC se burló del primer automóvil deportivo producido y diseñado en México. En el artículo
Mastretta MXT, la génesis del primer auto deportivo con sello mexicano, Daniel Mastretta, director técnico y de diseño y co fundador de Mastretta Cars, comenta los retos que supone dedicarse a un nicho de mercado como el de los autos deportivos y las lecciones que han aprendido por el camino, incluyendo el incidente de la BBC.
William Lauder: "El consumidor aún quiere y desea que lo toquen", dice el presidente ejecutivo de la empresa y nieto de la fundadora de la empresa de cosméticos, Estée Lauder. En esta entrevista, Lauder habla acerca de los desafíos de trabajar en una empresa familiar, las aspiraciones globales de crecimiento de la compañía y por qué la clave del éxito consiste en "hacer que las mujeres junten sus manos".
Por último, en
Ronda de investigación: Atracción fatal fiscal, idiosincrasia empresarial y discreción en el lujo, investigadores de Wharton analizan en recientes trabajos las siguientes cuestiones: ¿Están las personas derrochadoras atraídas por los tacaños? ¿Y esto lleva a un matrimonio feliz? ¿Por qué algunas personas están más predispuestas a dar el salto a la iniciativa emprendedora? ¿Cómo una estrategia de marca sutil puede ayudar a los minoristas a atraer a los nichos de mercado más sofisticados?
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